María Luque, socia fundadora de Future Literacy Group.
Durante la Transatlantic Week 2025 en Washington D.C., altos representantes europeos prometieron una Europa más autónoma, innovadora y autosuficiente en defensa. Solo seis días después, la realidad geopolítica les pasa factura.
La semana pasada, Europa tomó la palabra con una firmeza que muchos esperaban desde hace tiempo con motivo de la Transatlantic Week 2025, que se celebró en Washington D.C. En foros estratégicos y cenas privadas, eurodiputados y representantes institucionales hablaban de soberanía tecnológica, autonomía industrial y necesidad urgente de reforzar la defensa europea.
Uno de los momentos centrales fue el encuentro en la Library of Congress, organizado por el congresista Jim Costa -curiosamente, representante de California-, donde participaron europarlamentarios como Brando Benifei y otros miembros clave del Parlamento Europeo junto a agencias estadounidenses. Pero esto no fue un gesto aislado. Forma parte de una secuencia mucho más amplia de contactos y alineaciones institucionales que incluyen reuniones con las principales asociaciones y patronales de la industria digital europea, encuentros con la Secretaría de Estado de Comercio de EE. UU., la Global Business Alliance y diversas organizaciones regionales de desarrollo económico centradas en tecnologías críticas y emergentes como la inteligencia artificial, la cuántica o el conjunto de tecnologías aplicadas a la economía espacial.
El tono era claro: estamos en un momento histórico. La guerra en Ucrania, la transición energética, el declive del orden unipolar… Todo apunta a una conclusión compartida por muchos en Bruselas: Europa debe fortalecerse, y debe hacerlo desde dentro. Y sin embargo, apenas unos días después, ese pulso narrativo cae.
Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, y Donald Trump, presidente de los Estados Unidos de América, se reunían en Escocia este domingo para cerrar un acuerdo comercial que compromete a la Unión a adquirir más de 1,3 billones de dólares en productos estratégicos made in USA: gas licuado (420.000 millones), sistemas de defensa aérea (310.000 millones), semiconductores avanzados (220.000 millones), tecnología energética (190.000 millones) y servicios de infraestructura crítica, inteligencia y automatización (superiores a 160.000 millones). Todo el know-how necesario para “acelerar la transición”. Una transición, sí. Pero ¿de quién? ¿Y hacia qué?
Lo que Europa dijo y lo que Europa hizo
El evento del 21 de julio en Bruselas fue clave. En la llamada EU Defense Night, organizada por la representación europea ante D.C., se escenificó un doble mensaje: por un lado, el acto teatral necesario para declarar ante el mundo (y ante EE. UU.) que Europa quiere autonomía estratégica, que ya no es el niño indefenso que llora, sino un actor que quiere horizontalizar su relación con Washington. El discurso de Andrius Kubilius fue claro en ese sentido: Yo me encargo de mí; no te preocupes EE. UU., queremos una relación entre iguales.
Al mismo tiempo, el evento fue profundamente realista. Mientras se pronunciaban discursos de soberanía, se invitaba a empresas como Anduril, Palantir y Helsing (esta última, europea en origen pero con fuerte presencia en EE. UU.) a mostrar sus capacidades. Se ofrecía Europa como territorio de expansión, se presentaban oportunidades concretas para que la tecnología de defensa estadounidense se integre aún más en el continente, y se mostraba cómo el Banco Europeo de Inversiones (BEI) podría financiar estos flujos de talento y tecnología hacia Europa, siempre con el condicionante de generar retorno en suelo europeo. Una práctica habitual y que produce mucho valor para los 27, y que expone claramente el mensaje tácito: mientras transicionamos, os necesitamos. Una señal de madurez estratégica, pero también una confesión de dependencia estructural. Nosotros mismos ofrecimos esa conexión atlántica con el capital social y económico de la defensa en D.C.
Este evento ilustra bien el momento actual: Europa quiere parecer fuerte antes de serlo, y en ese intento, utiliza la escenificación como paso intermedio. Construye relato, aún sin control de la infraestructura. Ensaya autonomía, aún sobre tecnología ajena.
Capitalismo nacional en los acuerdos de Trump: un contrato de dependencia camuflado de colaboración
Lo firmado con Trump no es un pacto comercial; es una reconfiguración estratégica: Europa financiará -con dinero público propio- la próxima oleada industrial estadounidense en sectores clave como energía, defensa, satélites o infraestructura crítica. Todo, bajo la narrativa compartida de “resiliencia energética y defensa común”.
El modelo no es único. Hay batería. Japón ya lo está viviendo con su nuevo fondo de inversión de 550.000 millones de dólares, propiciado por una estrategia estadounidense bautizada por algunos analistas como de “represión financiera global”. Y es que, en lugar de permitir que el capital japonés fluya libremente hacia los mercados estadounidenses, el acuerdo canaliza los excedentes comerciales de Japón directamente hacia sectores estratégicos designados por la Administración Trump: energía, semiconductores, minerales críticos, farmacéuticas y construcción naval. Japón obtiene acceso comercial preferente. EE.UU. obtiene inversión dirigida. Ambos eluden la asignación tradicional de capital vía mercado. Es un rediseño del sistema en el que EE.UU. actúa como un fondo soberano encubierto capturando beneficios y asegurando la apreciación de activos clave gracias a su posición como emisor de la moneda de reserva global. Ahora, Europa entra por la misma puerta. Y lo hace entusiasmada, apelando al “realismo geopolítico” y al deber de estar del “lado correcto de la historia”.
¿El problema es Trump?
Es tentador culpar a Trump por la “presión” ejercida sobre Bruselas. Pero el presidente estadounidense solo hace lo que siempre ha hecho: negociar desde la fuerza.
El verdadero reto está en casa. Europa no carece de talento ni de capital. Tiene, incluso, una generación emergente de empresas con potencial para liderar segmentos críticos como la inteligencia artificial, la automatización energética o las comunicaciones seguras.
Lo que falta es visión estructural y una estrategia transatlántica que no sea subordinada, sino complementaria. Porque en política internacional, lo que no estructuras lo terminas alquilando. Y lo que firmas bajo presión, rara vez te da margen para disentir más adelante.
Continuará…
La US Summer Reception del 24 de septiembre en Washington marcará el siguiente capítulo, donde los flujos de conversación y poder continuarán afianzándose. Lo que está claro es que la base industrial y tecnológica norteamericana ha llegado a D.C. para quedarse: ya no bastan los whitepapers ni las promesas; ahora la exigencia es acelerar con fast track a pruebas de concepto (POCs) y demostradores concretos en la capital.
Europa tiene que estar presente, y no solo eso: debe estar en all the right places para disputar ese pulso de horizontalidad, ese equilibrio donde lo que entra implica lo que sale, donde se negocia influencia y se construye soberanía a través de presencia activa y estrategia.
No se trata de renunciar a alianzas, sino de redefinirlas. De construir capacidades críticas -en energía, defensa y tecnología- que permitan elegir y actuar con autonomía real. Y de generar flujos de capital e innovación que refuercen esa soberanía sin aislarla. Nos vemos el 24 de septiembre en Washington.
